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El personal ha de estar implicado

En esta entrada quiero establecer la necesidad de implicación necesaria para que el Lean sea un éxito.

La utilización del Lean en las empresas cada tiene mayor influencia, debido al entorno hipercompetitivo de la actualidad, en la cual se mira al detalle cada movimiento. Sin embargo la implantación de las herramientas Lean (tpm, vsm,5s…) no son tan complejas como su mantenimiento. Es por ello que la implicación de la directiva es primordial para el éxito de una implantación de estas características.

Así, “Uno de los pilares en el proceso de implantación de la filosofía Lean es la que respecta a la implicación del personal. Virar hacia una filosofía Lean implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor en el trabajador.”

Es por ello, que una de las clave del Lean es formar e implicar a los trabajadores de forma que exista un cambio real en la filosofía de la empresa. El no es solo un proyecto, es una filosofía que debe perdurar.

https://www.improven.com/blog/lean-manufacturing-como-gestionar-eficazmente-la-organizacion-2/