Home » Sin categoría » VSM Value Stream Mapping

VSM Value Stream Mapping

VSM Value Stream Mapping

Los mapas de valor son herramientas utilizadas para conocer los procesos y el abastecimiento dentro de la organización. El objetivo de dicha herramienta es conocer las actividades que no aportan valor y cuales si, y posibles mejores al proceso. La representación de dichos mapas sirven para el diagnóstico del proceso (VSM Actual), como para posibles mejores o estrategias (VSM Futuro).

Para realizar un VSM debemos responder las siguientes preguntas clave:

-¿Cuál es la capacidad del sistema de producción?

-¿Cuáles son los cuellos de botella del proceso?

-¿Cuál es la tasa de compra del cliente?

-¿Cuál es la capacidad disponible, y cuál su utilización?

-¿Cuáles son las restricciones del proceso? ¿Estas son internas o externas?

-¿Cómo podemos mejorar el proceso para cumplir con los objetivos del negocio?

Indicadores relevantes:

Takt Time: Es la frecuencia de compra del cliente. Nuestro proceso ha de acoplarse a este tiempo para poder abastecer la demanda.

Tiempo de ciclo individual: Es el tiempo asociado a cada operación.

Tiempo de ciclo total: Es el tiempo total que duran todas las operaciones.

Tiempo de previsión: Es el intervalo en el cual se deben realizar las previsiones respecto a futuros pedidos.

Tiempo de entrega: Tiempo desde que llegan las materias primas hasta que el producto llega al cliente.

Para mas información y ejemplos de VSM:

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/lean-manufacturing/mapas-del-flujo-de-valor-vsm/