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Ciclo Kaizen

Kaizen es la composición de dos términos japoneses, KAI (cambio, mejora) y Zen (buenos, mejor), y significa simplemente cambiar para mejor la mejora continua. La visión de la estrategia Kaizen es la renovación en pasos pequeños que se aplicará a diario, de forma continua, en contraste radical con conceptos como la innovación, la revolución y conflicto de matriz exquisitamente occidental.

En resumen, el ciclo de Kaizen se puede definir como:

• Investigación de la estandarización de operaciones, procesos y actividades;

• Medición de los procesos (no los outputs del proceso), de las operaciones y actividades con referencia al consumo de recursos   y a los ciclos de tiempo de ejecución (de la que deriva una progresiva racionalización de los procesos);

• Evaluación de las mediciones y no los requisitos del proceso y mejora progresiva;

• La innovación sólo cuando el proceso ha agotado las posibilidades de un mayor desarrollo y por lo tanto pierde su eficiencia y     por lo tanto pierde de legitimidad;

 • Normalización y innovación a través de una aplicación Blitz, reduciendo al mínimo el tiempo entre la concepción y la          aplicación;

 • La repetición del ciclo hasta el infinito.