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Cálculo del nº de tarjetas Kanban

Hoy voy a hablar de una herramienta muy efectiva para conseguir una producción pull (tirada), basada en producir estrictamente lo necesario y reducir stocks y costes. Hablo de la herramienta Kanban.

El Kanban requiere la elaboración de un plan de acción, que tiene que ser previo al cálculo del número de tarjetas. Después de investigar un poco por la red, he llegado a la conclusión de que no existe un solo modo de hacer el cálculo, sino que hay varios bastante diversos. Aunque hay que decir que todos comparten unos principios similares. A la hora de calcular el número de tarjetas necesarias para implementar un Kanban, siempre se tienen en cuenta aspectos como la demanda y el tiempo de reposición. También hay considerar la variabilidad de la demanda, es por ello que se utiliza un factor adicional cuyo rol es suavizar las fluctuaciones de la demanda.

El ejemplo más representativo que he encontrado es este:

Kanban = ((AD * RT) + (SF * SD))/SCQ

AD= tiempo medio de demanda
RT = tiempo de reposición
SF = factor de seguridad
SD = desviación estándar de la demanda
SCQ = capacidad de un contenedor

El cálculo que hace SAP del número de tarjetas:

K = ((RT * AD)/CONT) * (SF + C)
donde:
K          número de Kanbans
CONT  contenido por Kanban
RT        lead time de reposición por Kanban
AD       tiempo medio de demanda
SF        factor de seguridad
C          constante (1 por defecto)

Y aquí una tercera manera de realizar el cálculo:

K=Dd * Tr * (MAD+1)
Tamaño del kanban = demanda promedia diaria x tiempo de reposición x (MAD+1)
MAD = factor de variabilidad
#tarjetas = Dpd * Trct * (SS+1) / K
número de tarjetas = demanda promedia diaria x tiempo de reposición de un contenedor x safety stock +1 / tamaño del kanban